创新是企业发展的源泉
2010-1-11 14:02:31
来源:万载烟草专卖局
作者:王鸿安 发表的文章
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据烟草中国网信息员王鸿安报道 近年来，在上级领导的关心和支持下，万载烟草广大干部职工上下同心，奋发图强，各项基础性工作扎实推进，社会销量稳步增长。各项网建工作一直走在全市烟草行业前列，并开创了一
据烟草中国网信息员王鸿安报道 近年来，在上级领导的关心和支持下，万载烟草广大干部职工上下同心，奋发图强，各项基础性工作扎实推进，社会销量稳步增长。各项网建工作一直走在全市烟草行业前列，并开创了一系列卓有成效的工作思路，把学习与实践有机地结合起来，涌现出多个创新特色。特别是2009年，又全面起动了卷烟经营示范一条路（街）和两个创优工作，万载烟草在此次创优活动，进一步增强创新意识，提升创新能力，以不断创新的市场管理和不断创新的服务模式，有力地提升了万载烟草整体形象。
在社会飞速发展的今天，要想发展，就必须要有创新的思维、理念和措施，不断地进行体制、机制、管理等方面的创新，是中国现代化建设的迫切需要。同样，对于企业来讲，创新也是发展的灵魂。万载烟草多年来的发展，就是一个不断改革创新的历程：从农网建设到卷烟零售户自律小组建设、值班经理制度实行、千件乡镇的发展、卷烟经营示范路（街）推广、创优工作的顺利开展等等，这一切无不凝聚着几任县局（分公司）班组领导和全司人员大量卓有成效的创新工作，随着烟草行业的发展，万载烟草不断加大创新力度，实施了体制、管理和机制三大创新，建立健全各司其职、协调运转、有效制衡的公司治理结构。
1在创新中谋求企业发展
大发展大出路，小发展小出路，不发展没出路。这是几代万烟人在长期实践中对“发展才是硬道理”的诠释。如何打造企业强势，创造优势，培育企业的核心竞争力，把一个新世纪的“万烟”引入到发展快车道？公司决策层一向认为战略决定成败。只有坚持合理化把企业做好，集约化把企业做强，科学化把企业做精，制度化把企业做壮，“万烟”才能立于不败之地。于是，万烟人继往开来地开展了“加快二次创业，加速企业发展”的主题教育活动。创新，成为“万烟”发展的主题和灵魂。
2坚持管理创新
为企业发展注入活力。万烟人在反思过去同时，改粗放式管理和经营变精细化管理和经营。员工的行为得到科学规范，企业管理高效有序，资源配置更趋合理，一个可持续发展的万烟展现在世人面前。坚持营销机制创新，拓展市场新天地。企业竞争，市场决定胜负。面对日趋白热化的市场竞争，万烟人实施以效益为中心，创建全新的营销机制。做到培育“两个市场”，建立“三项机制”，实现“四大转变”。培育“两个市场”：一个是内部市场，从管理到经营各个环节都来支持销售，并以规范化为龙头。一个是外部市场，最大限度扩大卷烟市场占有率。在卷烟销售增长同时处理好了三大关系：销量与价格的关系；区域市场与重点品牌的关系统筹安排；节能增效优先。建立“三项机制”，营销监控机制实行营销责任追究制与营销激励机制，采取责权利挂钩考核，营销淘汰机制，采用竞争上岗，以激活整个营销队伍。最终实现营销工作“四大转变”，即通过多元经营，实现由单一的卷烟销售向效益、规范等多元经营转变；通过加强市场调研与信息处理，促进卷烟销售由客户自销型向助销型转变；通过整体策划联动、价格控制，扭转过去重数量轻结构的做法，由数量型向效益型转变；通过转换营销机制，树立全员销售意识，开拓市场，搞好服务，由被动型向主动型转变。
3坚持区域发展创新
针对区域发展不平衡、采取完善建设发展规划，坚持以“两个至上”为根本，构筑万载卷烟发展新格局：以株潭网点卷烟系统外销售为亮点带动全县卷烟销售顺利开展，以县城客服部示范区窗口为依托带动全县卷烟市场诚信规范经营大力推进，以三兴网点电子结算、自律小组为基石带动全县网建工作的完善。
4坚持思想意识创新
局领导班子对照“目标责任制”认真查找思想和工作中的突出问题。通过解放思想大讨论，集思广议，进一步创新发展理念、创新思维方式、创新工作方法，转变发展方式，破解发展难题，正确把握烟草企业发展的规律和趋势，更加深入地推进战略。在受全球性金融危机的影响，部分外出务工人员返乡从事个体经商队伍扩大，针对此类情况，万载烟草严格依法程序，依据烟草专卖法律法规，结合各片区人口数量、交通状况、经济发展、消费水平等实际情况，办理发放了一批有销售潜力且符合合理布局的烟草专卖零售许可证，从而最大限度清除了卷烟销售终端网络盲区，确保了卷烟销售增长发展的持续性和连续性。今年1—10月全县系统外销售达85648件，同比增长8%，人均销售9.2条，省产烟54374件，同比增长7%。
当前，学习科学发展实践与创建全国优秀基层单位活动正在我县如火如荼地展开， 我们相信，富有创新开拓进取的万烟人，一定能够集思广益，群策群力，将创新思维和创新行动落实到各行各业，推动创新型万载烟草建设，让创优成为引领未来发展的新航标，让创新成为引领万载烟草文化发展的新动力。
