浅谈班子团结
2008-7-9 0:00:00
来源:梧州市烟草专卖局供稿
作者:邱家政
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据烟草中国网信息员邱家政报道 团结出效益，团结是干好工作的基础，团结是力量的源泉。从全局讲，从大的方面来说，团结是我们党的生命，是我们事业顺利发展的决定性环节和基本保证。从局部讲，从一个单位来说，一个团结和谐的领导集体，才能使大家同心协力，扬长避短，优势互补，带领广大群众完成好各项工作任务。团结和谐的氛围，融洽的人际关系，才能使大家心情愉快，感到背后有一个坚强的集体做后盾，无后顾之忧，放手大胆地去工作。实践证明，在这样的集体中，人们提高得快，成长得快，也有利于身心健康。相反，一个单位，团结搞得不好，大家心情不愉快，工作上不去，人才也成长不起来。笔者认为，一个单位的领导班子团结非常重要，是搞好工作的基础。因此，在烟草工作实践中，必须非常注意讲团结。
一、作为副职，如何搞好团结
副职在班子中的作用发挥如何，对维护班子团结关系极大。我个人认为，必须做到以下“八个不”：
第一，配合不争权。副职是正职的左右手，其职责就是配合、协助，要牢记自己是在正职领导下进行工作的。副职要有甘当配角的精神，自觉地把自己摆在辅佐的位置上，要根据党组和正职分给自己的工作，在职责范围内用好权，维护好正职的权威，主动与正职搞好团结。领导者若唯我独尊，行家长作风，不仅大伤领导之间的团结，也是造成决策上的失误，甚至产生互相拆台的后果。
第二，处事不越位。副职在工作中应积极发挥主观能动性，大胆地去处理自己分工内的工作，但对正职的工作不轻易插手，对同级副职分管的事情不随意干涉，做到处事认真但不越权不越位，才能增强副职自身的威信和班子整体的形象，加强班子的团结。如果不顾大局，超越自己的职权和工作范围，影响他人甚至严重妨碍他人履行职责和职权，必然导致领导集体间的内耗，单位的工作秩序也会由此混乱，人心浮动。
第三，主见不固执。作为副职，在领导班子决策的每个环节，既要维护正职威信，顾全班子大局，又要围绕决策目标，创造性地工作。但要善于听取别人的意见，如果属于自己考虑不周，则应敢于否定自己，切忌为顾面子，争高低而固执己见。
第四，负责不推卸。作为副职，对于自己分管的工作，要有一个清晰的思路，在决策的执行过程中，力求准确体现班子整体意图，当工作出现棘手和难于处理的问题时，要知难而上，勇挑重担，特别是分管的工作发生问题时，要敢于负责，积极处理，不能上推下卸，开脱自己。领导者若遇到问题绕道走，碰到问题踢皮球，把本应自己解决的或需一班人同心协力解决的问题推给他人，不利于问题的解决，更易在领导之间产生抵触。
第五，用权不专断。研究工作、制定决策应在广泛听取多方意见，认真分析实际情况的基础上择优而行。善于发现问题，敢于面对问题，妥善解决问题，是衡量领导者工作能力的一个标准。副职在工作中遇有重大问题，及时向正职请示报告，这不仅体现了副职向党负责，而且可以使正职了解自己的工作情况，为正职拍板提供参考，并能赢得正职的支持和帮助。因此，在用权时要防止专断。
第六，尊重不奉迎。得到他人的信任和相信他人，是每个领导者做好工作的前提。尊重正职是副职组织观念的体现，是增进班子团结和维护正职威信的需要。但尊重正职不是一味迎合，更不是谄媚，而是以共同事业和工作目标为基础的真诚的上下级关系。
第七，尽职不争功。所在单位在某方面工作取得成绩，有时副职起了主要作用，作为副职，对此应有正确的态度，把功记到集体和正职的功劳簿上；当工作中有了失误，副职应主动承担责任，给正职以缓冲和应变的机会，不至于使正职感到为难。如果领导者处处标榜我的经验、我的功绩、我的能力，往往会使他人产生自尊受挫的心理，引发不悦的情绪，不利于调动领导集体内每一个人的工作积极性。假如不择手段获取名利，甚至占他人的成绩功劳，不仅自身形象荡然无存，也使同志们对你产生厌恶之感。
第八，争强不好胜。副职要甘当无名英雄，抛头露面争彩头的事要尽力把正职宣扬出去。副职要多干事，少表现，把心思用在工作上，要争创一流的工作成绩，要有见红旗就夺、见第一就争的工作干劲和工作标准，但争强也是争团体之强，不争个人之强。平易近人，热情大方，甘为孺子牛，可使领导干部具有良好的号召力。反之，处处显得盛气凌人，会使他人退避三舍。无形中在领导与领导、领导与群众之间挖出一道感情的鸿沟。
二、相互关心，极为重要
在现实生活中，班子成员不仅应当是事业上的亲密同志，而且要成为生活中的良师益友。彼此了解性情脾气、兴趣爱好、家庭状况等，对工作以外的影响情绪的因素也能及时沟通。只有在生活上互相关心，才能使班子感情交融，心心相印，互相体贴，紧密合作。有了这种基础，即使工作中出现不同看法也容易统一，甚至有点误会也能相互谅解。因此，应尽量创造条件，体贴关心对方。依笔者之见，必须做到以下“八个互”：
一是互尊。徐特立同志说过：“若要人尊重，必先尊重人”。在日常生活中，既要正确评价自己，也要正确看待别人，尊重别人。这是团结协调共事的前提。大量事实说明，凡是班子成员互相尊重，就是出现矛盾、遇到难题，都很容易调整和解决；反之，感情上格格不入，互不尊重，则小矛盾、小问题也常常解决不了，甚至会越来越扩大。
二是互助。班子成员之间，特别是正副书记之间，在政治上要互相关心，在工作上要互相支持，在生活上要互相帮助。工作有了纰漏，要主动补台；遇到问题，要主动商量；有了困难，要相互照顾。这样才能增进感情，更好地协调关系和工作。
三是互谅。谅解是团结协调的润滑剂。金无足赤，人无完人。只要不是原则问题，都应该能让就让，要对己严格，待人宽容，切忌吹毛求疵。提倡大事讲原则，小事讲风格。在志同道合前提下，彼此间的友谊和谅解比什么都重要。
四是互诤。批评虽然听起来不那么舒服，却是一剂良药，是对同志负责的表现。批评的目的在于澄清是非，端正思想，克服缺点，防微杜渐，消除矛盾，促进团结，纠偏治差，改进工作。
五是互通。互通主要是指经常沟通情感，交流信息，通过经常性的相互“碰头”，了解情况，力求在分工行动前取得一致意见。若各自为政，互不通气，甚至主观武断，擅自拍板，必然会造成相互猜疑，互不信任，工作扯皮。只有沟通才能彼此了解和理解，即使出了点问题，也能相互谅解，从而真正做到团结。要做到工作上常通气，思想上常见面，感情上常交流，意见上常交换。
六是互让。正副书记和班子成员之间应具备见到荣誉不伸手、见到待遇不张口的美德。如果相互之间争功诿过，势必造成内耗，削弱凝聚力和战斗力，损害形象和团结。在荣誉面前真正谦让，在过失面前勇于承担责任，这是烟草行业一些领导班子长期团结得很好，正副职之间个人感情日益深厚的重要因素。反之，相互争功诿过必将导致关系恶化。对大事、原则问题要一丝不苟，不能让步；对小事，非原则问题要糊涂一些，要学会让步，学会忍耐，受得住委屈。让步、忍耐和委曲求全在某种意义上说并不是软弱，而是一种坚强，是智慧和豁达，是顾全大局。
七是互容。正副书记和班子成员之间，由于工作分工、个人气质、经历、修养、能力不同，容易引起感情上的隔膜和思想认识上的不一致，会产生对问题的不同看法。因此，要多站在对方的角度来考虑问题，进行换位思考，这样就容易理解和包容对方。容人，还要克服忌妒心理，允许别人比自己高明，要充分发挥比自己高明的人的作用，使他们有施展本领的机会。
八是互学。工作中，要多看别人的优点和长处，少挑对方的缺点和毛病，学别人的长处和优点，克服自己的短处和缺点。取长补短，不求全责备。切忌自以为是，骄傲自满，看自己一朵花，看别人豆腐渣。
三、怎样搞好领导者之间的团结
团结是班子建设的永恒主题。因此，班子团结极为重要。对于烟草行业各级领导来说，就是要做到相互信任不猜疑，彼此支持不拆台，分工负责不越权。具体来说，必须做到以下“五个讲”：
第一，要讲尊重。对同志不尊重就会伤害了别人的自尊心，反过来就是对自己的不尊重。尊重是相互的，下级要尊重上级，上级也要尊重下级；资历浅的要尊重资历深的，资历深的也要尊重资历浅的；年轻人要尊重老同志，老同志也要尊重年轻人。职位高的、资历深的、年纪大的同志不要摆老资格，不能认为职位低的、资历浅的、年纪轻的同志是初出茅庐，什么都不懂；职务低、资历浅、年纪轻的同志也不要认为老同志思想保守落后，老一套已经过时，没有什么东西值得自己学习的。其实，不论资历深浅也好，职务高低也好，年纪大小也好，都各有所长。一般来说，年老的、资历深的同志阅历广，工作经验较丰富，考虑问题较周全；而年轻同志则富有朝气，敢想敢干，敢闯敢冒。因此，在工作中大家应互相尊重，以诚相见，相互学习，取人之长，补己之短。
第二，要讲支持。既要互相尊重，又要互相学习，互相信任，互相支持。讲支持就是要在工作中互相理解、互相帮助、互相支持、形成合力。那种只要别人照顾和支持，而自己则可以为所欲为、我行我素的想法是非常错误的。相互之间在工作中要多给对方提好的建议，多为别人做好工作提供方便，在关键时刻还要伸出友谊之手拉同志一把，使“一班人”互相配合。这样才能形成整体合力，才能把工作做得更好。如果领导之间互不尊重，互不支持，各唱各的调，甚至互相拆台，势必影响相互之间的团结，而且必将影响班子的建设。
第三，要讲谅解。毛主席讲，友谊与谅解比什么都重要。人人都需要谅解和理解。要诚恳待人，以理服人，一视同仁。要加强了解，增进理解，消除误解，达到谅解。工作中谁都会难免出些差错。当同志在工作上出现失误时，其他人不能袖手旁观看笑话，不能幸灾乐祸落井下石，更不能乘人之危在伤口上再撒上一把盐。而是应本着对同志高度负责的政治热情，以强烈的责任感和深厚的同志情，帮助分析查找工作失误的原因，吸取教训，把失误造成的损失补回来。相互之间有矛盾时，首先要各自作自我批评。多从自己一方在主观上找原因，而不能片面强调对方如何如何不是，更不能强调自己什么都对。做到相互谅解，求同存异。听到群众有议论及时提醒，看到工作有欠缺马上补台，感觉有想法个别谈心，发现不当之处及时指正。
第四，要讲友谊。班子成员之间，既要讲工作关系，又要讲革命友谊。同志间深厚的友谊可以使人在工作中增添力量。多一份友谊就多一份力量，多一个同志的帮助就多一份干好工作的信心和智慧。平等是发展友谊的基础，信任是巩固友谊的关键。相互之间有话说在当面，不背后议论；有疑问及时澄清，不无端猜疑；有意见及时交流，不留成见；有矛盾及时化解，不留芥蒂；出了问题严于律己，多作自我批评。我们平时对同志始终要保持平易近人、以诚相见、光明磊落、胸怀坦荡的共产党人本色，相互之间荣辱与共、肝胆相照、同舟共济，而不能摆架子，高高在上，盛气凌人，更不能在背后搞阴谋诡计。
第五，要讲民主。充分发扬民主，坚持商量办事。有了不同意见要多商量、多通气，在充分讨论的基础上求得统一。凡是贯彻执行上级的命令、指示和人事任免、干部奖惩、重大经济开支和决定其他重要工作，不能个人说了算，不能擅自作主，而要由集体讨论决定。讨论前，一定要事先通气，取得共识后才提交党组讨论；在未取得一致意见的情况下，一般不要提交党组讨论，以免扩大分歧。开会时，绝不能个人说了算，更不能把个人意见强加给别人。要充分发扬民主，让大家充分发表意见，把大家的观点和看法亮出来，把所有成员的意见集中起来，以统一“一班人”的认识。每个班子成员都要严格遵守组织纪律，做到有话当面讲，有不同看法和意见在会上提。绝对不能当面不说，背后乱说；会上不说，会后乱说，把会上的不同看法透露给无关人员。一定要坚持个人服从组织、少数服从多数的原则，个人的意见只能在执行组织决定的前提下保留，绝不能按个人意志办事，更不能个人意见被否决之后在行动上有任何反对的表示。
